邇來，韓城煤機公司成立由紀委牽頭，黨群工作部、綜合辦公室、企管部協同參與的作風紀律聯合督考究核組，圍繞作風、紀律、重點工作落實等方面，采取時限督查與突擊檢查相結合、明察與暗訪相結合、實查與舉報相結合的方法，集中開展作風整頓和監督問效行動。

該公司從關鍵源頭抓起，聚焦管理人員，瞄準生産現場。根據項目制下達的月度生産計劃、日常性工作安排以及隱患問題動態整改完成情況，實施天天一通報一問責，公開曝光亮醜。凡對工作落實不力、落實質量不高、落實進度緩慢的，從責任項目部室到業務部室再到專業分管領導，自下而上，層層倒查，剖析根源，並以通報問責、約談問責、處罰問責、組織問責“四項問責”進行嚴肅追責。

3月，生産任務緊，制造生産線開啓了加急模式，在抓好安全工作的基礎上，將生産任務逐級進分解，做到時間倒排、任務倒逼、責任倒追，壓緊壓實責任鏈條，嚴格正規循環作業，形成以班保量、日清日結的工作模式，均衡有序推動各項工作落實落地。（馮少平）